1、 主管每月要对员工考核及评分，定期对员工专业课程培训，并排出下月员工出勤表。
2、组织员工进行盘点工作，做好大盘点，准备工作及时对盘点结果的追踪。
3、写好每月的工作总结及下月实施方案，要对上月的工作中的优点和不足之处做一个总结，对上月的业绩达成状况做总结。
4、每周要进行市调，包括农贸市场及附近超市，市调对方的价格、品质、新品项等。对市调信息汇总并填写市调报告。
5、对商品排面陈列、标准进行规范要求，不得出现空排面现象，有瑕疵商品及时指导员工进行售卖处理。
6、达成公司下达的指标。
7、根据工作能力调整薪资。

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