1、根据计划单及时组织生产，监控产品质量，确保产品按时、保质、保量交货。
2、合理调配人力资源，调整生产布局。
3、加强对车间各班组的生产管理、监督与检查。落实工序的生产进度和计划完成情况。实施标准生产作业方法，填报标准生产能力表。
4、改进生产作业的方法，研究提高生产效率的对策。
5、生产质量管理及异常情况的预防、纠正、改进。
6、做好生产成本控制工作，做好每个月的成本核算分析工作。
7、建立车间、班组责任制，按月考核并兑现，调动车间职工工作的积极性。
8、做好车间的固定资产、劳动保护用品、水、电、气的管理工作。
9、加强对车间的安全生产管理、生产现场的环境卫生管理。

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